Quando falamos em liderança, muitas vezes surge a ideia de que existe um “caminho certo”, uma espécie de fórmula testada e garantida para liderar times. Essa visão, no entanto, ignora o que há de mais poderoso em um líder: a autenticidade.

O peso da história e dos modelos prontos

Desde os anos 1920, quando surgiu a teoria dos traços, baseada na crença de que os “grandes homens” possuíam características inatas para liderar, carregamos a tendência de olhar para figuras de sucesso como modelos a serem copiados.

Com o passar das décadas, novas teorias trouxeram perspectivas mais amplas, como a liderança situacional ou a abordagem das habilidades. Ainda assim, é comum que líderes busquem referências externas para moldar seu estilo. Referências são valiosas, mas quando não questionadas podem nos afastar daquilo que realmente importa: qual é o meu próprio conceito de sucesso?

O que torna uma liderança única?

Não existe liderança eficaz que não esteja alinhada à cultura da organização. Se a empresa valoriza conexões e proximidade, líderes excessivamente formais e processuais podem fragilizar a cultura. Por outro lado, quando o estilo de liderança reflete os valores organizacionais, ele fortalece a identidade da empresa e cria consistência entre times e áreas.

Uma liderança única é aquela que respeita a cultura, mas imprime autenticidade.

O sinal de que é hora de evoluir

A evolução da liderança começa pelo autoconhecimento e uma habilidade essencial nesse processo é a metacognição: a capacidade de compreender e gerenciar o próprio processo de pensamento.

Em outras palavras, é aprender a aprender. O líder que desenvolve essa habilidade consegue observar seus comportamentos, refletir sobre suas escolhas e tomar decisões mais conscientes, ajustando sua forma de se relacionar com o time e com os desafios. Esse olhar para dentro é o que diferencia líderes que apenas repetem padrões daqueles que realmente crescem.

Práticas que funcionam em qualquer estilo de liderança

Embora não exista um manual definitivo, algumas práticas são universais. Uma delas é saber conversar com o time. E aqui falamos de três conversas fundamentais:

• Combinar o jogo: alinhar expectativas e responsabilidades;
• Desenvolver pessoas: criar espaço para aprendizado e crescimento;
• Acompanhar resultados: oferecer feedbacks claros e consistentes.

Cada líder terá sua forma de conduzir esses diálogos, mas todos precisam dominar a base: a escuta ativa. Ouvir de verdade é o que abre espaço para conexões mais fortes e resultados melhores.

Se existe um ponto de partida, ele é simples: se conheça. Entenda quem você é, quais valores carrega e qual legado deseja deixar. Liderar é muito mais do que entregar resultados é sobre transformar a jornada das pessoas ao seu redor.